Rivedere in modo completo i risultati operativi della prima metà del 2026, analizzare accuratamente le carenze di sviluppo, unificare il pensiero strategico del team e perfezionare il lavoro chiave per la metà sotterranea dell'anno. Di recente, la società ha tenuto una riunione semestrale di analisi aziendale per il 2026. Alla riunione hanno partecipato tutto il management e il personale principale dei vari dipartimenti.
Nel corso dell'incontro, il Vicepresidente delle Operazioni ha assunto l'iniziativa di fornire un rapporto riepilogativo, esaminando in modo esaustivo il funzionamento complessivo della società nella prima metà dell'anno e riassumendo obiettivamente i risultati ottenuti gradualmente. Sono stati evidenziati vari punti salienti di alta-qualità e indicatori chiave come lo sviluppo dei clienti dei terminali nazionali e le vendite dei prodotti Taurus hanno superato gli obiettivi della sfida. Il contributo dei ricavi dei principali clienti del commercio estero è in costante aumento. Il miglioramento della qualità e dell'efficienza a livello di produzione ha ottenuto risultati significativi, con la percentuale di automazione della produzione che continua ad aumentare e tutti gli indicatori principali della produzione che raggiungono l'ottimizzazione anno dopo anno.
Pur riconoscendo i risultati raggiunti, affrontiamo anche i punti critici dello sviluppo e risolviamo profondamente le attuali carenze operative e gestionali.
Successivamente, i dipartimenti del dipartimento aziendale, produzione e funzionamento, ricerca e sviluppo tecnologico, approvvigionamento, qualità e risorse umane amministrative presenteranno i loro rapporti di lavoro semestrali, concentrandosi sui KPI principali e sui progetti chiave di GS, per mostrare in modo completo i risultati ottenuti in ogni fase.
Dopo le relazioni di ciascun dipartimento, il presidente ha tenuto un discorso conclusivo affermando pienamente la crescita aziendale e i progressi gestionali ottenuti da tutti i dipendenti nel superare le difficoltà nella prima metà dell'anno, in particolare nelle aree della produzione di massa di prodotti chiave, del-miglioramento in loco, della costruzione di sistemi e della promozione dell'automazione, che hanno apportato miglioramenti significativi. Allo stesso tempo, sottolineando oggettivamente le carenze esistenti: il layout delle nuove linee di prodotto deve essere migliorato, gli investimenti nella ricerca tecnologica all'avanguardia-non sono sufficienti, l'efficienza della collaborazione interdipartimentale deve ancora essere migliorata e la pressione sulla capacità produttiva causata dal turnover del personale.
Per il lavoro complessivo nella seconda metà dell'anno, il direttore generale ha effettuato interventi chiave: ① concentrarsi su vari indicatori aziendali e sviluppare piani d'azione mensili di miglioramento attorno agli obiettivi di consegna, qualità, costi e capacità produttiva; ② Si tratta di accelerare l'introduzione e l'implementazione di apparecchiature di automazione, comprimere continuamente i cicli di produzione e migliorare l'efficienza produttiva; ③ Si tratta di accelerare il ritmo di sviluppo di nuovi prodotti, promuovere l'atterraggio di progetti di prodotti modello chiave e arricchire la matrice dei prodotti; ④ Approfondire continuamente la catena di fornitura e il controllo di qualità durante l'intero processo e rafforzare la coltivazione dei fornitori; ⑤ Si tratta di promuovere vigorosamente l'ottimizzazione della struttura organizzativa, l'ordinamento delle responsabilità lavorative e la coltivazione della giovane spina dorsale; ⑥ Promuoveremo costantemente l'implementazione dei documenti del sistema di gestione, varie domande di qualificazione e la gestione normalizzata della produzione di sicurezza.
Questo incontro semestrale di analisi aziendale non è solo una revisione completa del lavoro, ma anche un incontro di mobilitazione per la seconda metà dell'anno per raggiungere gli obiettivi annuali. Successivamente, tutti i dipendenti si concentreranno sulle attività principali, colmeranno le lacune gestionali, rafforzeranno la produzione e le operazioni con una gestione raffinata, promuoveranno uno sviluppo di alta-qualità con innovazioni innovative e faranno ogni sforzo per raggiungere gli obiettivi aziendali annuali, muovendosi costantemente verso la visione di costruire un'impresa di prima-classe nel settore.
