"Il cane Yu Xianrui si è ritirato dalla vecchiaia, Jinzhu Nafu accoglie il nuovo anno!" Il 13 febbraio, 53 élite di marketing di 19 uffici dell'azienda hanno preso la gioia dell'Anno del Cane e l'aspettativa attesa dell'Anno del Maiale per riunirsi al terzo piano. La sala conferenze ha partecipato alla "Conferenza di encomio del riassunto del marketing dello strumento della bandiera rossa 2018 e alla conferenza sulla mobilitazione del marketing del 2019".
L'incontro ha riassunto il lavoro di marketing nel 2018 e si è concentrato sui team e sugli individui che hanno svolto bene il lavoro di marketing dell'anno precedente. Il lavoro di marketing nel 2019 è stato mobilitato e focalizzato, e lo sviluppo e il futuro dell'azienda sono stati discussi in modo approfondito. . Zhou Fanglong, il presidente della società, Zhou Chunlong, il direttore generale della società, Li Pingye, il vice presidente del marketing e il vicedirettore generale della società, Lian Lianyong.
La conferenza è iniziata nel luminoso "Canzone della bandiera rossa".
La prima agenda della conferenza è stata quella di lodare e premiare l'eccezionale personale di vendita, gli eccellenti direttori degli uffici, l'eccellente team di marketing e l'ufficio per i migliori progressi nel 2018.
C'è una "bandiera rossa" nel luogo in cui c'è un'altezza dominante.
Li Pingye, vicepresidente delle vendite, ha riassunto il lavoro di marketing della società nel 2018 e ha distribuito le attività di vendita per ogni ufficio nel 2019. Ha affermato che nel 2018 le vendite interne della società di vari indicatori aziendali sono nettamente aumentate ed è inseparabile dagli sforzi congiunti e duro lavoro del reparto vendite dell'azienda e di tutto il personale dell'ufficio. I risultati sono già nel passato, il futuro è la ricerca, quindi, al fine di raggiungere le vendite Le prestazioni sono migliori e più forti rispetto allo scorso anno. È necessario migliorare il business migliorando i servizi di marketing, migliorando il valore del marchio e migliorando il team building.
In particolare, attraverso una serie di famosi casi di marketing del marchio, il signor Li ha sottolineato che per migliorare il valore del marchio "Bandiera rossa", è necessario lanciare lo slogan "C'è una bandiera rossa nel luogo in cui è presente un comando altezza "e promuovere la quota di mercato con la consapevolezza del marchio.
Visione aziendale: al grande business dei manometri
Zhou Chunlong, direttore generale dell'azienda, ha espresso i suoi auguri per i saluti di Capodanno alle élite di vendita che hanno partecipato alla conferenza e ha introdotto la gestione e l'onore della società nel 2018. Ha avanzato tre requisiti per il lavoro di vendita nel 2019 : In primo luogo, il personale di vendita di ciascun ufficio dovrebbe prestare attenzione alla sicurezza del lavoro personale e immobiliare, solo un ente sano può realizzare lo sviluppo del business; il secondo è imparare l'etichetta di etichetta commerciale, ogni commesso Ogni visita e ricevimento del cliente rappresenta l'immagine della bandiera rossa. L'etichetta commerciale dei saluti e delle strette di mano corretti viene utilizzata per mostrare la qualità e lo spirito della bandiera rossa. In terzo luogo, per svolgere lo studio e la formazione delle conoscenze professionali, dovrebbero essere avanzate le voci a tre caratteri che rappresentano la cultura aziendale di Hongqi. "Leggere e memorizzare." Per l'andamento delle vendite nel 2019, il signor Zhou ha proposto due obiettivi principali di crescita delle vendite sul mercato interno del 25% su base annua e crescita delle vendite pro capite del personale di vendita.
Crea un'impresa da "gentiluomo"
Alla fine dell'incontro, Zhou Fanglong, il presidente del consiglio, ha tenuto un discorso conclusivo. Si è congratulato per la prima volta con il team eccezionale e le persone che sono state lodate e ha sperato che nel 2019 avrebbero raggiunto risultati ancora più grandi, incoraggiando i dipendenti a cui non è stato lodato essere come loro, fissato un obiettivo di recupero, migliorare i loro metodi di lavoro e lottare per riconoscimento quest'anno. I risultati di Hongqi Company quest'anno sono inseparabili dagli sforzi e dal duro lavoro del personale di vendita di prima linea. La società deve passare da un grande a un passo forte e "la strada è lunga e le sue riparazioni sono di vasta portata". Cosa dovrebbe essere fatto? Zhou Dong ha sottolineato: in primo luogo, dobbiamo avere una capacità di leadership tecnologica di base. Solo la leadership tecnologica può garantire la portata della leadership. In secondo luogo, dobbiamo stabilire il primo pensiero e la missione, e afferrare saldamente il vantaggio del marchio, i vantaggi scientifici e tecnologici e i vantaggi culturali e continuare ad aprirci. Il divario con l'inseguitore; il terzo è quello di fondare un'impresa di "tipo gentile", introdurre il concetto di "gentiluomo" nella cultura della cultura cinese nella gestione dell'impresa e formare un sistema di gestione completo e un concetto attorno a "impresa di tipo gentile". Infine, Jay Chou augura a tutti di creare un altro successo di vendite nel lavoro di quest'anno!
La conferenza di marketing di due giorni si è conclusa con successo. Molti addetti alle vendite sono venuti per la prima volta in azienda. Avevano una migliore comprensione dell'azienda e dell'ambiente di fabbrica e il principio di funzionamento del manometro. Hanno visto la forza e la tecnologia di Hongqi nel settore degli strumenti a pressione. In particolare, riconosce che il management ha una corretta comprensione della direzione e delle prospettive di sviluppo dell'azienda ed è pieno di fiducia nel futuro lavoro di vendita.
